各監理機構、各區域業務部、公司管理各部：
       2022年元旦、春節將至，公司歲末年初各項工作任務繁重，發展、改革和穩定重點工作挑戰巨大，為確保公司高質量發展各項工作有序健康運行，營造歡樂、祥和、平安、喜慶的節日氛圍。公司就認真做好元旦、春節期間公司發展重點工作統一要求，通知如下：
       一、認真做好公司穩定工作。一是落實上級各類工作部署，按時完成上級部門安排的各項工作，確保公司守法經營，運行穩健；二是密切關注員工穩定，及時化解員工訴求，維護員工權益，確保員工隊伍穩定；三是嚴謹節日重點崗位人員自律行為，凈化清正心理，規范事權行為，確保履職純潔健康。
       二、認真做好項目安全工作。一是嚴格落實工程現場安全管理法定監理職責，規避監理安全責任風險；二是嚴格履行暫停或繼續施工項目法定許可程序，加大繼續施工項目安全監理力度。三是規范建立各類履職證據資料，留存規范有效的影像和文字材料。堅決杜絕發生安全事故和各類敏感事件
三、認真做好公司經營工作。一是充分認識到今年的困難形勢，切實增強春節監理費回收的壓力感和緊迫感，分別施策、提前行動，有效應對監理費回收風險；二是優化各種手段，對長期拖欠項目采取應急措施，有效降低經營風險；三是科學運用考核機制推進全員經營成效運用。
       四、認真做好市場儲備工作。一是提升監理服務效能，優先保障后續業務市場；二是加大客戶維護力度，大力拓展目標業務市場、廣泛拓展新市場；三是提高投標文件質量，充分參與政府采購和國有資金項目市場競爭；四是大力拓展外埠業務市場。
       五、認真做好行政管理工作。一是規范建立項目、合同、人事電子檔案；二是強制提升監理人員學歷、職稱、執業條件；三是夯實誠信執業甚礎，強化信用建設；四是擴大公司官網、官微、微信群宣傳，提高公司品牌影響力和社會美譽度；五是加強公司作風和紀律建設，營造清正經商環境；六是持續推進勤儉辦公，嚴格公共物資、資產管理；七是提高管理人員素質能力和熱情服務水平；八是創建一流管理崗位、一流管理流程和一流管理業績。
       六、認真做好財務管理工作。一是規范公司資金管理，保障公司依法運行；二是規范成本管理，壓縮消耗性成本，提高資金運行效率；三是規范預算管理，為公司發展提供資金支持。
       七、認真做好公司轉型升級準備工作。一是創造全過程咨詢服務各類資源條件，加快啟動相關業務；二是創新模式積累全過程咨詢服務業績；三是加大激勵力度，鼓勵公司新業務新業態。
       八、認真做好節假日值守。確保節假日公司所有工作、環節、程序閉環受控，堅決守住公司穩定大局，不發生突發敏感事件。
       九、認真做好上級黨委、主觀部門安排的其他工作。
       公司各級各部門、全體員工要各司其職、各負其責，立即行動、通力合作，認真做好當前各項工作，以一流業績為公司今年工作收官明年工作起步增光添色，用扎扎實實的工作成績，迎接黨的二十大勝利召開！